„Bewusst in Führung!“
„Bewusst in Führung!“ steht für greifbare Entwicklung im Denken und Handeln, sowohl für Einzelpersonen als auch für Organisationen.
Wenn folgende Aussagen bei Ihnen etwas anregen, könnte es lohnend sein, ins Gespräch zu kommen:
- Veränderung ist nicht delegierbar und geschieht von innen nach außen. „Bewusst in Führung!“ richtet sich an Leader, die bereit sind, die Veränderung zu sein, die sie in ihrem Verantwortungsbereich sehen möchten.
- In der Kampfkunst heißt es, man solle durch das Ziel hindurch und darüber hinaus zielen. „Bewusst in Führung!“ steht für die Kraft von Entwicklung. Dies bedeutet, über die unmittelbaren Ziele (sei es eine Problemlösung oder ein operatives oder strategisches Ziel) hinauszugehen und auf Entwicklung von Denken und Handeln zu zielen, sei es persönlich oder für die Organisation als Ganzes.
- Entwicklung bedeutet Schritte in bisher unbekanntes Gelände. Hierbei helfen Reiseführer und Landkarten. „Bewusst in Führung!“ nutzt leistungsfähige Landkarten, um Entwicklung sowohl auf individueller als auch auf Unternehmensebene zu beschreiben.
- Entwicklung ist untrennbar verbunden mit Bewusstheit, sei es auf persönlicher oder auf organisationaler Ebene. „Bewusst in Führung!“ nutzt Bewusstheit als Katalysator für Entwicklungsprozesse.
Schlüsselressource Bewusstheit
Führung heute erfordert, in unauflösbaren Widersprüchen und äußeren wie inneren Spannungsfeldern wirksam zu handeln.
„Bewusst in Führung!“ bedeutet, das eigene Führungshandeln auf eine neue Ebene zu heben und Verantwortung für das Ganze zu übernehmen. Bewusstheit weitet den Raum, schafft Abstand und ermöglicht eine Adlerperspektive, aus der heraus äußere wie innere Spannungsfelder in entspannter Ruhe betrachtet werden können.
In diesem Abstand entsteht eine neue Freiheit und eine Souveränität unabhängig von Rolle und Status. Es öffnet sich eine Ebene des Denkens, in der sich überraschende und bisher nicht gedachte Lösungen zeigen.
So wird es möglich:
- klare und kraftvolle Entscheidungen zu treffen, und dies auch in komplexen Situationen mit unzureichender Informationslage
- sich in die Sichtweisen unterschiedlichster Stakeholder-Gruppen zu versetzen und Blockaden zu lösen, indem widerstrebende Interessen auf einer höheren Ebene zusammengeführt werden
- Führungskultur bewusst zu gestalten mit Blick auf eine Hochleistungskultur, die es ermöglicht, in enger werdenden Märkten Marktdruck zu erzeugen statt Marktdruck zu erleiden.