Dr. Hermann Küster

Leadership Agility – zukunftsfähige Führung in Zeiten schnellen Wandels

„Unser Unternehmen muss agiler werden“ – so lautet die Anforderung der Stunde. Vielerorts sieht man Experimente in diese Richtung: selbststeuernde Teams, flache Hierarchien, agiles Projektmanagement mit Scrum, um nur einige zu nennen.

Der Weg zu einer agilen Organisation steht und fällt allerdings mit Führung. Denn eines wird oft übersehen: agile selbststeuernde Organisationen oder Organisationseinheiten brauchen nicht weniger Führung oder womöglich gar keine Führung - sie brauchen eine grundlegend andere Art von Führung.

Was ist Leadership Agility?

Ein einführender Artikel  zu dem Thema behandelt folgende Kernpunkte

  • Agile Unternehmen erzeugen Marktdruck
  • Konventionelle Steuerungs- und Führungsansätze stoßen an Wirksamkeitsgrenzen
  • Agile Initiativen erfordern agile Führung – woran agile Initiativen oft scheitern
  • Konventionelle und agile Führung unterscheiden sich vor allem in Denken und Haltung.
  • Diese Unterschiede sind gravierend und be-schreibbar
  • Ein Weg zur agilen Organisation liegt darin, schon vorhandene Pioniere und Innovatoren zu stärken

Zum Artikel Leadership Agility >>>

 

Zu diesem Zukunftsthema bieten wir folgende Veranstaltungen an:

Vortrag: Agile Führung - wirksame Führung für eine digitalisierte Welt

Branchenunübliche Umsatzsteigerungen oder erstaunliche Innovations-Durchbrüche - in jüngster Zeit waren es vor allem die sogenannten „agilen“ Unternehmen, die solche Ergebnisse hervorgebracht haben. Nur was verbirgt sich hinter der vielbesprochenen Agilität ganz genau? Mehr>>>

Videoaufzeichnung Impulsvortrag im H&M Starting House , Berlin, 19. Oktober 2017:   Hier>>>

Gerne kommen wir auch für einen Impulsvortrag zu Ihnen. Sprechen Sie uns an:   Kontakt >>> 

Entwicklungsprogramm: Agile Führung - Mindset in der agilen Transformation

2 tägige Weiterbildung für HRler und Organisationsberater

Agile Führung erfordert nicht nur ein neues Set von Fähigkeiten und Kompetenzen, sondern auch
einen Mindset, der klassischem Führungs- und Steuerungsdenken an vielen Stellen diametral
entgegengesetzt ist.

Deshalb hört man im Zusammenhang mit der digitalen Transformation immer wieder:
Mindset ist alles. Aber wie kriegt man einen Griff an dieses einerseits so wirkmächtige und
andererseits so vage und schwammige Thema? Denn das Denken von Führung hat weitreichende
Konsequenzen für die konkrete Gestaltung agiler Transformationsprozesse.

Dieses Angebot richtet sich an innovative HR Business Partner und Personal- und
Organisationsentwickler, die im digitalen Wandel Treiber und strategischer Partner sein
möchten.

Nächste Termine:
21.-22. März 2019
14.-15. November 2019

Mehr über die Fortbildung >>> 

Coaching für Agile Führung - 
den Übergang von klassischer zu agiler Führung ermöglichen

Fortbildung in drei Modulen (3 + 2*2 Tage).
Modul 1: 14.-16. März 2019
Modul 2: 17.18. Mai 2019
Modul 3: 1.-2. Juli 2019

Zunächst nutzen wir die Forschung von Bill Joiner (Boston) zur Entwicklung von Führungsagilität, um einen tiefen Blick auf agiles Führungshandeln und die zugrunde liegenden mentalemotionalen Kapazitäten zu werfen, und wie es sich im Einzelnen von klassischem Führungshandeln unterscheidet.

Darüber hinaus wissen wir: Haltungen verändern sich nicht alleine durch kognitive Einsicht. Die Erfahrung agiler Selbstführung in der vertieften Arbeit mit der Methodik des Inneren Teams ermöglicht auf einzigartige Weise, zentrale Kompetenzen agiler Führung wie robuste Selbstwahrnehmung, multiperspektivisches Denken oder den kreativen Umgang mit inneren wie äußeren Spannungsfeldern nicht nur kognitiv zu verstehen, sondern ganzheitlich zu erfahren. Solch tiefgreifende Erfahrung schafft die Basis, um als Unternehmer, Geschäftsführer oder Manager agile Organisationen zu gestalten.

In der Verbindung dieser beiden Ansätze haben wir eine einzigartige und äußerst wirkungsvolle Landkarte entwickelt, an Hand derer sich der Übergang von klassischer zu agiler Führung ganz gezielt und Schritt für Schritt begleiten lässt. Alle Aspekte dieser Landkarte sind eingehend erforscht und in ihrer Wirksamkeit langjährig erprobt.

Mehr über die Fortbildung >>>

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